kế hoạch kinh doanh gạo

Nếu không có gì xảy ra, khả năng xuất khẩu gạo Việt Nam năm 2022 sẽ đạt và vượt kế hoạch. 8 tháng năm 2022, xuất khẩu gạo Việt Nam đạt trên 4,79 triệu tấn (tăng 20,7% về số lượng và tăng gần 9,9% về giá trị so với cùng kỳ), trị giá gần 2,4 tỷ USD, tăng gần 10% so với năm 2021. Theo đó, VNDirect cho rằng 3 doanh nghiệp niêm yết là LTG, TAR, PAN với tỷ trọng xuất khẩu gạo lớn sẽ được hưởng lợi nhờ xu hướng tăng của giá gạo. Theo VNDirect, Lộc Trời (LTG) sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ xuất khẩu gạo nhờ là một trong những nhà phân phối 1 Vì sao cần lập kế hoạch kinh doanh nhà hàng? 1.1 Đánh giá tính khả thi của ý tưởng; 1.2 Xác định rõ mục tiêu; 1.3 Đánh giá cơ hội phát triển của doanh nghiệp; 2 Cách làm kế hoạch kinh doanh nhà hàng chỉ trong 7 bước. 2.1 Xác định mục tiêu kinh doanh; 2.2 Phân tích thị trường H5 Ffcredit. lượt xem 882 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ Nội dung Text Báo cáo "HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG " TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ- QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU AN GIANG GIAI ĐOẠN 2004- 2010 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN THỰC HIỆN Huỳnh Nhựt Nghĩa Phạm Thị Nguyên Phương MSSV DTC004639 Lớp ĐH1TC3 04/2004 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI................................................................................................ 1 TIÊU NGHIÊN CỨU ........................................................................................ 2 PHÁP NGHIÊN CỨU .............................................................................. 2 VI NGHIÊN CỨU ......................................................................................... 3 PHẦN NỘI DUNG Chương IKHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH QỦAN TRị CHIẾN LƯỢC ..................... 4 Khái niệm về hoạch định chiến lược........................................................................... 4 Vai trò của quản trị chiến lược ..................................................................................... 4 Mô hình quản trị chiến lược ......................................................................................... 4 Các công cụ hoạch định chiến lược ............................................................................. 4 2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích các yếu tố bên ngoài .................................................................................... 6 Phân tích các yếu tố bên trong ................................................................................... 7 Các ma trận tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng .............................................................. 7 trận đánh giá các yếu tố bên ngoài .................................................................... 8 trận đánh giá các yếu tố bên trong ..................................................................... 8 tích SWOT ......................................................................................................... 8 Xác định mục tiêu chiến lược ..................................................................................... 9 chọn chiến lược .................................................................................................. 10 Chiến lược cấp công ty.......................................................................................... 10 Chiến lược cấp sản phẩm ...................................................................................... 12 Xác định chu kì của sản phẩm ................................................................................. 13 thức Marketing .................................................................................................. 14 Chương II TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX TỪ 1999 ĐẾN 2003 TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ANGIMEX.. 16 VỤ CỦA CÔNG TY ...................................................................................... 17 CẤU TỔ CHỨC .................................................................................................... 18 4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ............................................................... 21 TRƯỜNG KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NĂM VỪA QUA .................................................................................................................................. 23 6. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG ................ 24 HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ...................................................... 26 Chương III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2004 ĐẾN 2006 TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI............................................................... 27 Bối cảnh chung............................................................................................................ 27 lợi ................................................................................................................. 27 khăn .................................................................................................................. 27 trường vĩ mô ....................................................................................................... 27 Kinh tế .................................................................................................................... 27 Chính trị, luật pháp ................................................................................................ 31 Điều kiện tự nhiên .................................................................................................. 32 hội ....................................................................................................................... 33 Công nghệ ............................................................................................................. .33 Môi trường vi mô ...................................................................................................... 34 Người tiêu thụ ........................................................................................................ 34 Người cung ứng ..................................................................................................... 35 Người cung ứng nguyên liệu ................................................................................ 35 cung ứng vốn ............................................................................................. 37 Các đối thủ cạnh tranh ........................................................................................... 38 TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ............................................................. 42 2. 1. Marketing ................................................................................................................. 42 hàng.................................................................................................................. 42 hàng .................................................................................................................. 43 Định giá .................................................................................................................... 45 phối.................................................................................................................. 45 thị ................................................................................................................... 45 Tài chính- Kế toán .................................................................................................... 46 các chỉ số thanh toán........................................................................................... 46 các chỉ số đòn cân nợ.......................................................................................... 47 các chỉ số hoạt động ........................................................................................... 47 các chỉ số doanh lợi ............................................................................................ 48 các chỉ số tăng trưởng ......................................................................................... 48 2. 3. Nhân sự .................................................................................................................... 48 hoá công ty .......................................................................................................... 49 Sản xuất ..................................................................................................................... 50 bị công nghệ.................................................................................................... 50 tiêu chất lượng đối với gạo ................................................................................ 51 phí sản xuất........................................................................................................ 52 3. MA TRẬN TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ........................................ 53 trận các yếu tố vĩ mô ............................................................................................. 53 trận các yếu tố vi mô ............................................................................................. 55 trận các yếu tố bên trong ....................................................................................... 57 TÍCH SWOT ................................................................................................... 58 1- phân chia mặt mạnh, mặt yếu ...................................................................... 58 Nhóm 2- Phân chia cơ hội, nguy cơ ........................................................................... 60 các yếu tố vào ma trận SWOT ............................................................................ 60 ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC .................................................................. 64 tiêu ngắn hạn ....................................................................................................... 64 tiêu dài hạn .......................................................................................................... 65 CHỌN CHIẾN LƯỢC ....................................................................................... 66 lược cấp công ty................................................................................................ 66 lược cấp sản phẩm ............................................................................................ 66 lược kết hợp ...................................................................................................... 66 7. XÁC ĐỊNH CHU KÌ CỦA SẢN PHẨM .................................................................. 67 THỨC MARKETING ...................................................................................... 68 Chiến lược sản phẩm .................................................................................................. 68 lược giá ............................................................................................................. 70 lược phân phối .................................................................................................. 72 lược chiêu thị .................................................................................................... 73 LƯỢNG HIỆU QUẢ TỪ CHIẾN LƯỢC........................................................ 75 PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ LUẬN ................................................................................................................... 81 NGHỊ .................................................................................................................. 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ LOẠI TÊN TRANG BẢNG 1 Kết quả hoạt động kinh doanh 22 2 Cơ cấu thị trường tiêu thụ gạo trực tiếp 23 3 Tỉ lệ mất giá của VND so với USD 29 4 Tình tình xuất nhập khẩu của Việt Nam 30 5 Thu nhập và chi tiêu bình quân 1 người/tháng….. 35 6 Giá gạo chào bán tại một số thời điểm 41 7 Thống kê cung cầu gạo thế giới 42 8 Lượng gạo bán ra và mua vào của công ty 44 9 Các chỉ số tài chính 46 10 Lương và thu nhập của công nhân viên 49 11 Qui cách gạo xuất khẩu 52 12 Bảng kê chi phí 52 13 Tổng hợp môi trường vĩ mô 53 14 Tổng hợp môi trường vi mô 55 15 Tổng hợp môi trường bên trong 57 16 Điểm mạnh và yếu bên trong 59 17 Cơ hội và nguy cơ 60 18 Bảng giá dự kiến 71 19 Các thông số thống kê…. 76 20 Các thông số thống kê…ước lượng 76 21 Tỉ lệ tăng ước lượng 78 22 Bảng kết quả kinh doanh dự kiến 79 Đ Ồ TH Ị 1 Tỉ lệ lạm phát của Việt Nam 28 2 Giá USD so với VND 29 3 Tốc độ tăng GDP của Việt Nam 31 4 Biến động doanh thu và lợi nhuận 67 5 Phân tích mô phỏng lợi nhuận 77 SƠ ĐỒ 1 Mô hình quản trị chiến lược 5 2 Mô hình ma trận SWOT 9 3 Mô hình ma trận chiến lược chính 11 4 Mô hình ma trận Ansoff 12 5 Mô hình chi kỳ sản phẩm 13 6 Cơ cấu tổ chức của công ty ANGIMEX 20 7 Qui trình thu mua 36 8 Qui trình chế biến gạo 50 9 Ma trận SWOT 61 Gạo Phong Lan Vàng của Tigifood 39 HÌNH DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB- CNV Cán bộ- công nhân viên XN Xí nghiệp NM Nhà máy SXKD Sản xuất kinh doanh HTCL Hệ thống chất lượng UBND Uỷ ban nhân dân BHXH Bảo hiểm xã hội Tr USD Triệu USD PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG PHẦN KẾT LUẬN DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Tấn Bình- Phân tích hoạt động doanh nghiệp- Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia Tp. Hồ Chí Minh- 2000. 2. Phạm Tuấn Cường- Kế hoạch kinh doanh- Nhà xuất bản Đại Học Quốc Gia tp. Hồ Chí Minh-2001. 3. Fred Khái luận về quản trị chiến lược- Nhà xuất bản thống kê- 2000. 4. Lê Hà, TS. Nguyễn Đông Phong, TS. Ngô Thị Ngọc Huyền, ThS. Quách Thị Bửu Châu, ThS. Nguyễn Thị Dược, Ths. Nguyễn Thị Hồng Thu- Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế- Nhà xuất bản thống kê- 2001. 5. Nguyễn Thành Hội, TS. Phan Thăng- Quản trị học- Nhà xuất bản thống kê- 1999. 6. Niên giám thống kê- Cục thống kê tỉnh An Giang. 7. Lê Đắc Sơn- Phân tích chiến lược kinh doanh- Nhà xuất bản chính trị quốc gia Hà Nội- 2001. 8. TS. Nguyễn Văn Sơn- Các giải pháp chiến lược nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo Việt Nam- Nhà xuất bản thống kê- 2000 9. Garry Danny Bobby Chiến lược và sách lược kinh doanh- Nhà xuất bản thống kê-1997. 10. 11. 12. Các tạp chí tài chính, Nghiên cứu kinh tế, tạp chí Thương mại, thời báo kinh tế Sài Gòn. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Bước sang thế kỷ 21, Việt Nam vẫn còn là một nước nông nghiệp với cơ cấu tổng sản phẩm nông nghiệp năm 2003 là 39% trong tổng sản phẩm trong nước. Trong đó, một trong những mặt hàng nông nghiệp chủ lực của Việt Nam là gạo đứng thứ 2 thế giới sau Thái Lan. Trong những năm gần đây, kim ngạch xuất khẩu gạo luôn luôn tăng, năm 2001 663,5; 2002 725,5; 2003 790 triệu USD1. Tuy nhiên, gạo của Việt Nam đang bị đánh bại trên sân nhà bởi các loại gạo của các nước trong khu vực, điển hình là gạo Thái Lan. Bên cạnh đó, mặc dù đã ký kết các Hiệp định thương mại nhưng Việt Nam vẫn chưa có tư thế đầy đủ xâm nhập vào thị trường nước ngoài. Mà nguyên nhân chủ yếu là do trình độ marketing yếu kém và kỹ thuật chế biến lạc hậu nên chỉ sản xuất sản phẩm thô, có giá trị thấp, khách hàng thế giới không ưa chuộng. Hai vấn đề trên hầu như công ty kinh doanh gạo nào cũng gánh phải, kể cả ANGIMEX- công ty xuất khẩu gạo hàng đầu của tỉnh An Giang chiếm thị phần 60%.Do đó, vấn đề đặt ra hiện nay là nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm nông sản, điển hình là gạo, trong quá trình hội nhập. Chính vì vậy tôi chọn đề tài “Hoạch định chiến lược Marketing gạo công ty ANGIMEX giai đoạn 2004- 2010”. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong bối cảnh hiện nay mọi công ty đều cần chiến lược Marketing nhằm giúp nhận biết những cơ hội và nắm bắt các mặt thuận lợi của cơ hội đó để vạch ra chiến lược trên 4 lĩnh vực sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị theo khả năng của công ty. Do đó, mục tiêu chính của bài này là hoạch định chiến lược Marketing một cách khả thi và phù hợp với công ty ANGIMEX, cụ thể là giá môi trường bên trong của công ty ANGIMEX. cứu các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược của công ty. 1 Nguồn Bộ thương mại -1- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa xét và lựa chọn chiến lược marketing phù hợp. tả cụ thể từng chiến lược dựa trên 4 tiêu chí sản phẩm, giá cả, phân phối và chiêu thị. lượng hiệu quả của chiến lược. 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Hoạch định chiến lược Marketing bằng các phương pháp như sau Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu sơ cấp bằng cách quan sát thực tế trong công ty, phỏng vấn cá nhân thường là các Cán bộ- Công nhân viên trong công ty, gởi thư điện tử,… Thu thập số liệu thứ cấp thu thập từ các báo cáo, tài liệu của cơ quan thực tập, các niên giám thống kê, thông tin trên báo chí, tryền hình, internet và các nghiên cứu trước đây. Phương pháp so sánh, tổng hợp So sánh một chỉ tiêu với cơ sở chỉ tiêu gốc đối với các số liệu kết quả kinh doanh, các thông số thị trường, các chỉ tiêu bình quân, các chỉ tiêu có thể so sánh khác. Điều kiện so sánh là các số liệu phải phù hợp về không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, qui mô và điều kiện kinh doanh. Phương pháp thống kê bằng bảng, biểu thống kê tìm ra xu hướng hay đặc điểm chung của các yếu tố phân tích. Phương pháp chuyên gia tham khảo ý kiến nhiều chuyên gia để rút ra kết luận. Phương pháp SWOT tìm ra điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp, cơ hội và nguy cơ bên ngoài doanh nghiệp. Đây là phương pháp then chốt trong hoạch định chiến lược. 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 1999- 2003. -2- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa - Không gian nghiên cứu Nội bộ công ty AnGIMEX và các xí nghiệp, cửa hàng trực thuộc. - Giới hạn nghiên cứu Lĩnh vực hoạt động của công ty rất rộng nên đề tài này chỉ chọn mặt hàng chủ lực của công ty là gạo để nghiên cứu. - Đối tượng khảo sát Khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngoài của công ty chủ yếu là các yếu tố liên quan đến hoạt động Marketing. -3- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa Chương I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Khái niệm về hoạch định chiến lược marketing Hoạch định chiến lược marketing là quá trình đánh giá môi trường và những tiềm năng bên trong của công ty, sau đó xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn và thực hiện kế hoạch nhằm đạt những mục tiêu này. Vai trò của hoạch định chiến lược marketing Các công ty chủ yếu dựa vào tiến trình này bởi vì nó cung cấp cả những phương hướng chung lẫn hướng dẫn riêng để tiến hành những hoạt động marketing của họ. Không có kế hoạch chiến lược công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc hoạch định, thực hiện và đánh giá. Ngoài ra, sự nghiên cứu chỉ ra rằng với việc hoạch định chiến lược nhiều công ty có thể gia tăng thu nhập. Mô hình hoạch định chiến lược marketing Mô hình hoạch định chiến lược maketing dựa trên mô hình quản trị chiến lược xem trang bên. Các công cụ thường dùng trong hoạch định chiến lược - Ma trận BCG ma trận này là một bảng được xác định qua 2 trục tọa độ là thị phần tương đối trên sản phẩm và mức độ tăng trưởng của thị trường. Mỗi vùng trên ma trận thể hiện vị trí của một sản phẩm đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Nhược điểm của ma trận này là chứa rất ít thông tin. - Ma trận GE cũng giống như ma trận BCG nhưng nhiều ô hơn 9 ô thường dùng để kết hợp với ma trận BCG để xác định vị trí của doanh nghiệp. -4- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX-GVHDHuỳnh Nhựt Nghĩa Thông tin phản hồi Thực hiện việc kểm soát Thiết lập bên ngoài để những Thiết lập xác định các các mục mục tiêu cơ hội và đe tiêu dài hạn hàng năm doạ chủ yếu Xác định Phân phối Đo lường nhiệm vụ, Xét lại các nguồn và đánh giá mục tiêu mục tiêu tài nguyên thành tích và chiến kinh doanh lược hiện tại Thực hiện Đ ề ra Lựa chọn kiểm soát nội các các chiến b ộ đ ể n h ận chính lược để theo diện điểm sách đuổi mạnh, điểm yếu Thông tin phản hồi Hình thành Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lược chiến lược Sơ đồ 1 Mô hình quản trị chiến lược - Ma trận SPACE các trục trong ma trận đại diện cho 2 khía cạnh bên trong của tổ chức sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh và 2 khía cạnh bên ngoài sự ổn định của môi trường và sức mạnh của ngành. Ma trận này dùng để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời xác định vị trí của doanh nghiệp. -5- SVTHPhạm Thị Nguyên Phương 172 tài liệu 816 lượt tải Trong bài viết 18 cách kinh doanh năm 2020 hốt bạc mình có nhắc đến ý tưởng kinh doanh gạo online. Vậy bạn đã có kinh nghiệm buôn bán gạo lẻ online có lãi? Làm sao để lên bản kế hoạch chi tiết để bán gạo online có lời. Cùng tìm hiểu chi tiết kế hoạch và kinh nghiệm kinh doanh bán buôn bán gạo lẻ online trong bài viết này nhé. Trước tiên chúng ta hãy bàn đến câu chuyện kinh doanh gạo liệu có giàu? Về vấn đề lời lãi bạn có thể xem lại trong bài viết Bán gạo có lãi không, trước khi đưa ra quyết định kinh doanh cho mình. Bài viết hiện tại Kế hoạch và kinh nghiệm kinh doanh buôn bán gạo lẻ online lãi lớn Một cửa hàng bán gạo lẻ Nghiên cứu thị trường Tìm nguồn cung hàng hóa Phải cân nhắc kỹ tìm cho được mối hàng chất lượng đảm bảo thơm ngon, đảm bảo an toàn, giá thành hợp lý, nhà cung cấp không quá xa đảm bảo vận chuyển nhanh, thuận lợi nhất. Ban đầu dự tính bán các mặt hàng Gạo tám hải hậu, tám ninh bình, tám thái bình, khang dân, gạo nếp, si dẻo và một số các nông sản khác như đậu đen, đậu tương, đậu xanh, vừng, lạc, trứng gà ta, rượu, gà ta, bột gạo, bột sắn dây,… kèm theo. Kinh nghiệm bán gạo lẻ thường thấy là theo dõi số lượng hàng bán ra để biết được khách hàng thích loại gạo và nông sản nào nhiều nhất thì nhập nhiều hơn. Các mặt hàng gạo và nông sản sẽ tăng lên để khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn. Thời điểm thu mua Lúc giá gạo rẻ sẽ lập tức mua ngay. Vận chuyển Thời gian đầu sẽ vận chuyển bằng xe khách, khi công việc kinh doanh đi vào ổn định sẽ thuê xe tải nhỏ, phát triển hơn thì mua xe riêng. Lập website bán hàng Buôn bán gạo online có lời nhất định phải có một website, với đầy đủ các tiện ích phục vụ cho quảng bá sản phẩm và bán hàng, có đầy đủ các thông tin để khách hàng tham khảo. Quảng cáo Phát tờ rơi ở những khu như chợ, trung tâm thương mại gần khi vực mình ở- Thành công; Đến tận nhà hoặc gọi điện cho người thân, bạn bè để giới thiệu và chào bán sản phẩm; Tận dụng các trang mạng xã hội, các kênh rao vặt để quảng bá sản phẩm gạo của mình. 2. Thuê cửa hàng và lên kế hoạch bán gạo Kinh nghiệm buôn bán gạo lẻ của nhiều người thì khi mở cửa hàng bán gạo chúng ta sẽ cần chi các khoản phí như sau Dự tính chi phí Chi phí thuê mặt bằng, điện nước Yêu cầu chi phí ở mức thấp nhất có thể. Dự tính tối đa vào khoảng 5 triệu đồng/ 1 tháng* 6 tháng= 30 triệu đồng. Chi phí điện nước 1 tháng không quá 300 nghìn đồng. Chi phí hàng hóa kinh doanh Dự tính 20 triệu đồng Chi cho mặt hàng kinh doanh chính- Gạo; Bài viết liên quan Phong thủy dơi bay vào nhà là điềm gì, xấu hay tốt Chi cho các mặt hàng kinh doanh phụ một số loại nông sản khác như đậu, đỗ, lạc, trứng gà vịt, rượu quê, bôt sắn,… Chi phí mua dụng cụ bán hàng, trang trí cửa hàng và làm card Dự tính 3 triệu đồng – Chi mua dụng cụ bán hàng + Cân gạo; + Chậu hoặc dụng cụ đựng gạo trưng bày mẫu tại cửa hàng; + Túi, bao đựng gạo cho khách; + Kệ đựng gạo tránh ẩm mốc; – Chi mua dụng cụ trang trí cửa hàng và card cửa hàng + Biển hiệu; + Băng rôn quảng cáo khi mới khai trương; + Chi thiết kế, in ấn card cửa hàng. Chi thuê nhân viên Dự tính thuê nhân viên bán hàng luôn túc trực tại cửa hàng số tiền từ 1,5- 2 triệu đồng 1 tháng bao ăn ở. Kế hoạch bán gạo online Đối với khách mua lẻ Đối với những khách hàng gần khu vực Thành công Đưa ra các dịch vụ chăm sóc khách hàng như vận chuyển tận nhà cho khách miễn phí, không quên đưa card cho khách và lưu lại thông tin của khách để có thể đưa gạo đến lúc họ gọi, thực hiện khuyến mại thường xuyên, treo băng rôn với những câu slogan hay gây shok, màu sắc rực rỡ để thu hút khách hàng,… Đối với những khách hàng ở xa Tận dụng kênh bán hàng online triệt để, hoặc nhờ người thân, bạn bè hay khách hàng giới thiệu,… Phí vận chuyển sẽ tính nhưng sẽ có hỗ trợ nếu mua nhiều, hoặc hứa hẹn lần sau mua sẽ miễn phí. Đối với khách hàng bán buôn Phải tận dụng mọi chiêu thức để quảng cáo, giới thiệu những sản phẩm chất lượng và phù hợp nhất với nhu cầu của đối tượng khách bán buôn gạo bạn nên hướng đến như – Nhà hàng, khách sạn; – Quán cơm phở; – Siêu thị; – Các cơ sở sản xuất thực phẩm cần đến gạo; – Các đại lý nhỏ khác; – Căng tin các trường đại học, công ty, … 6 cách quản lý cửa hàng gạo online hiệu quả cho chủ shop Kiểm soát sản phẩm, thu chi, lãi lỗ chính xác, không cần ghi chép sổ sách 👉 XEM NGAY 3. Dự toán và phát triển kinh doanh gạo online Dự toán lãi lỗ Riêng tổng chi phí tháng đầu tiên 5 triệuthuê mặt bằng + 300kđiện nước+ 2 triệuthuê nhân viên+ 3 triệucác loại dụng cụ bán hàng. Các tháng tiếp theo 5 triệu + 300k+ 2 triệu. Chi phí hàng hóa 20 triệu. Bài viết liên quan Thủ tục sang tên sổ đỏ và các khoản lệ phí phải nộp ? sang tên sổ đỏ cho con mất bao nhiêu tiền Dự tính 3 tháng đầu số vốn chúng ta bỏ ra là 20 tr* 2= Dự tính 6 tháng đầu số vốn chúng ta bỏ ra sẽ là 5= Dự tính số lượng hàng bán ra trung bình một ngày. Dự tính 1 kg gạo, 1 kg nông sản phải lãi bao nhiêu+ các khoản thu từ kinh doanh các mặt hàng khác. Kế hoạch phát triển lâu dài Đầu tư thêm vào việc thiết kế website, tăng cường bán hàng online; Phát triển cửa hàng thành một thương hiệu chuyên cung cấp các loại gạo và nông sản uy tín nhất Hà Nội, và không quên đăng ký bản quyền thương hiệu; Mở thêm các chi nhánh tại những quận chưa có nhiều cửa hàng cung cấp gạo; Hỗ trợ Người có kinh nghiệm buôn bán gạo lẻ online Các CEO, Giám đốc sẽ có nhiều kinh nghiệm, chiến thuật cho bạn tham khảo, học hỏi. Bạn bè, người thân Bạn bè, người thân sẽ đóng góp những ý kiến còn thiếu sót để chúng ta hoàn thành kế hoạch kinh doanh chuẩn hơn. Hỗ trợ chúng ta về tính toán, làm sổ sách kế toán chi tiết các mặt hàng gạo và nông sản. Dự kiến bán hàng một ngày Tối thiểu 1 ngày phải bán được 200 kg. Dự kiến tiền lãi phải đạt tối thiểu 1k/ 1kg. Với những loại gạo hoặc nông sản cao cấp hơn thì phải đạt tối thiểu 3k/ 1 kg. Cửa hàng phải là cửa hàng độc lập để có thể bán kèm các mặt hàng khác như đồ ăn sáng, sim, thẻ, trà đá,… đem lại doanh thu không nhỏ cho chúng ta, đặc biệt là những tháng đầu doanh thu chưa ổn định. Thời gian thực hiện Ngày 1/6 đầu tháng bắt đầu thuê cửa hàng. Từ mùng 1- 5 chọn ra một ngày đẹp để khai trương. Trước khai trương 10 ngày sẽ tiến hành phát tờ rơi, gọi điện hoặc đến tận nhà bạn bè, người thân để giới thiệu sản phẩm. Trước khai trương 1 tháng phải xong website, thuê Seo để đưa trang wep lên top đầu tìm kiếm google, đăng bài quảng cáo sản phẩm thật thu hút cùng các chương trình khuyến mại khi khai trương. Song hành với quảng cáo trên website là quảng cáo trên các trang mạng xã hội, rao vặt. Bắt đầu từ tháng 4 hoặc trước đó đã phải chắc chắn về các vùng như Nam Định, Ninh Bình, Thái Bình để nghiên cứu và tìm mối cung hàng chất lượng. Trong tháng 5 phải chuẩn bị xong những dụng cụ bán hàng, biển hiệu và làm xong card cho cửa hàng. Tìm kiếm, chào hàng các khách hàng bán buôn như nhà hàng, khách sạn, đại lý,… Các loại gạo buôn bán online và mặt hàng khô bạn nên nhập Gạo tám Hải Hậu Gạo tám Ninh Bình Gạo tám thái bình Gạo điện biên Gạo khang dân Gạo lứt Gạo nếp Bột gạo cho trẻ em cho cửa hàng bánh cuốn, bún … Vừng Lạc Trứng gà ta Rượu Kim Sơn4 4. Kinh nghiệm buôn báo gạo online Trước tiên, nếu số vốn kinh doanh ban đầu của bạn nhỏ, thì nên đơn giản hóa bản kế hoạch của mình lại. Hãy tập trung vào nhiệm vụ bán hàng sao cho hiệu quả đã rồi mới tính đến các khoản chi, cắt bỏ những khoản chi viển vông không cần thiết như thuê mặt bằng, thuê nhân viên… Chọn mua một loại gạo mà bạn cho là tốt nhất, rẻ nhất chừng 500 kg rồi mang lên bán thử xem phản ứng của khách hàng ra sao. Phải thử trong vòng 3 tháng bạn mới đúc rút được kinh nghiệm, khi đó bạn sẽ chỉ quan tâm tới “đầu vào” và “đầu ra”. Nên thiết kế một website bán gạo online sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí thuê mặt bằng đắt đỏ. Hy vọng với bản kế hoạch và kinh nghiệm buôn bán gạo lẻ online mình chia sẻ trên này sẽ giúp các bạn tìm thấy hướng đi hiệu quả nhất.

kế hoạch kinh doanh gạo